隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，為持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，遵循統(tǒng)一管理平臺(tái)、統(tǒng)一管理體系，雷曼光電必須建設(shè)符合雷曼供應(yīng)鏈管理的SRM系統(tǒng)，以解決當(dāng)前痛點(diǎn)，提升供應(yīng)鏈管理的效率和效益。

供應(yīng)鏈管理核心痛點(diǎn)如下：

○ 研發(fā)與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理在新物料設(shè)計(jì)和選型中參與程度低；新物料申請(qǐng)流程繁瑣；研發(fā)過(guò)程與供應(yīng)商無(wú)法達(dá)成信息協(xié)同；研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)商信息無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行起到指導(dǎo)作用；

○ 供應(yīng)商管理

缺乏供應(yīng)商資源，尋源途徑單一且被動(dòng)；供應(yīng)商引入評(píng)價(jià)體系有待加強(qiáng)，目前缺乏數(shù)據(jù)支撐；供應(yīng)商全生命周期管理存在斷點(diǎn)，缺乏狀態(tài)管控；

○ 計(jì)劃與采購(gòu)

采購(gòu)訂單與供應(yīng)商的生產(chǎn)、排產(chǎn)、庫(kù)存之間存在信息斷層；送貨指令不明確，齊套性差；配額管控存在較大誤差；

○ 送貨與結(jié)算

現(xiàn)有系統(tǒng)在送貨入庫(kù)管理模塊的統(tǒng)計(jì)、匯總等功能仍有較大優(yōu)化空間；結(jié)算模塊無(wú)法根據(jù)實(shí)時(shí)稅率進(jìn)行結(jié)算；稅改前后無(wú)日期分割，易產(chǎn)生錯(cuò)誤且難以發(fā)現(xiàn)；

○ 供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估時(shí)，人為因素影響較大；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型需進(jìn)一步優(yōu)化。

本次項(xiàng)目實(shí)施組織范圍為雷曼光電集團(tuán)本部，功能范圍涵蓋供應(yīng)商管理、尋源管理、合同管理、采購(gòu)需求管理、采購(gòu)訂單管理、財(cái)務(wù)管理等模塊，主要建設(shè)目標(biāo)如下：

○ 規(guī)范供應(yīng)商引入管理流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理的系統(tǒng)化管控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商日常管理活動(dòng)的過(guò)程記錄;

○ 推動(dòng)先期定點(diǎn)尋源過(guò)程中供應(yīng)商尋源的業(yè)務(wù)變革;

○ 實(shí)施多種尋源定價(jià)方式，降低采購(gòu)成本;

○ 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同，拉通從計(jì)劃到尋源、從尋源到采購(gòu)、從采購(gòu)到付款的全流程;

○ 建立供應(yīng)商評(píng)估考核體系、分級(jí)分類策略，實(shí)施供應(yīng)商差異化管理。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，ITL與雷曼光電雙方領(lǐng)導(dǎo)均鄭重出席。會(huì)上，ITL副總裁劉榮華和雷曼光電董事長(zhǎng)李漫鐵分別致辭，表示對(duì)項(xiàng)目的高度關(guān)注，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出指導(dǎo)性要求和建議。

在LED顯示領(lǐng)域，雷曼光電在科研、產(chǎn)品和技術(shù)等方面均處于領(lǐng)先地位，更兼具藝術(shù)審美、世界情懷。科技為“光”，數(shù)字作“影”，本次數(shù)字化升級(jí)，將助力雷曼光電踏上更大的舞臺(tái)綻放異彩，向世界發(fā)出中國(guó)之聲！

預(yù)祝雷曼光電SRM項(xiàng)目取得成功！

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