克明食品SAP S/4 HANA私有云項(xiàng)目
項(xiàng)目達(dá)成收益:按產(chǎn)品/渠道/活動(dòng)等多維度分?jǐn)傎M(fèi)用,還原真實(shí)毛利,支撐精準(zhǔn)定價(jià)與策劃。
金一文化電商接口項(xiàng)目
依據(jù)電商項(xiàng)目的整體計(jì)劃完成接口上線切換,接口及功能運(yùn)行穩(wěn)定,為金一文化電商業(yè)務(wù)的順利開展提供技術(shù)支持。
安莉芳運(yùn)維項(xiàng)目
ITL通過(guò)7×24H的服務(wù)保障模式,遠(yuǎn)程服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)支持相結(jié)合的服務(wù)方式為安莉芳提供運(yùn)維支持服務(wù)。
光合作用SAP PO系統(tǒng)高可用改造和空間清理項(xiàng)目
完成了PO新生產(chǎn)環(huán)境的HANA空間清理瘦身工作。采用集群架構(gòu)HANA SR部署PO生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)端高可用。
海底撈 SAP BPC合并項(xiàng)目
對(duì)海底撈全集團(tuán)SAP BPC合并系統(tǒng)的上線運(yùn)行;形成了當(dāng)前覆蓋集團(tuán)全業(yè)務(wù)的一體化的合并業(yè)務(wù)平臺(tái),強(qiáng)化了集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力和提升了整體的運(yùn)作效率。
都市麗人供應(yīng)鏈配套改造項(xiàng)目
本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息交互,使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算的集成更為緊密。
嘉頓SAP S/4 HANA私有云實(shí)施項(xiàng)目
通過(guò)通過(guò)SAP 私有云平臺(tái)建設(shè)及引進(jìn)SAP SAC產(chǎn)品和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,全面梳理和規(guī)范銷售、采購(gòu)與庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程,并通過(guò)ERP系統(tǒng)加以固化,達(dá)成從原料到終端全鏈路正反向批次追溯,滿足食安法等合規(guī)要求。
統(tǒng)一的商品管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)跨渠道、多業(yè)態(tài)的品類管理與商品計(jì)劃能力;打破渠道部門的利益界限,整合線上線下供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)渠道與庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)。
絕味食品SAP S/4 HANA私有云項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一商品管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)跨渠道、多業(yè)態(tài)的品類管理與商品計(jì)劃能力;打破渠道部門的利益界限,整合全渠道庫(kù)存,滿足多業(yè)態(tài)庫(kù)存需求,實(shí)現(xiàn)渠道與庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)。
完善集團(tuán)統(tǒng)一化、集中化、可視化的運(yùn)營(yíng)管理模式,提高整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理,建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺(tái),支撐公司未來(lái)的發(fā)展和管理模式快速?gòu)?fù)制,支撐集團(tuán)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
豪悅護(hù)理SAP私有云(PE)項(xiàng)目
通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程和多平臺(tái)操作集成到SAP平臺(tái)操作(包括交易平臺(tái)、物流平臺(tái)、付款平臺(tái)的集成),提高了從豪悅護(hù)理人力資源的業(yè)務(wù)處理效率,通過(guò)本次項(xiàng)目逐步實(shí)現(xiàn)了信息化對(duì)業(yè)務(wù)的無(wú)死角管理以及無(wú)紙化管理。
仟吉食品人力資本管理實(shí)施項(xiàng)目
本項(xiàng)目幫助仟吉加盟店實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立化,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)獨(dú)自操作運(yùn)行。構(gòu)建了數(shù)字化人力資源系統(tǒng),推進(jìn)HR集中化、精細(xì)化、智能化,提人力資源管理應(yīng)用效率。