ITL×楚昌集團(tuán)丨引入 SAP 公有云，開(kāi)啟多元化集團(tuán)精細(xì)管理新范式
為加速集團(tuán)一體化信息平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)，楚昌投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：楚昌集團(tuán)）于近日召開(kāi) SAP ERP公有云 實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議圍繞項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、保障機(jī)制及戰(zhàn)略意義展開(kāi)部署，楚昌集團(tuán)、SAP中國(guó)區(qū)及ITL高層代表和項(xiàng)目相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員悉數(shù)出席，共同開(kāi)啟楚昌集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新篇。
從“粗放管理”到“精準(zhǔn)決策”的必由之路
楚昌集團(tuán)，作為一家業(yè)務(wù)橫跨水產(chǎn)、農(nóng)牧、農(nóng)藥、醫(yī)藥等多領(lǐng)域的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，自 2003 年成立以來(lái)，憑借其卓越的市場(chǎng)洞察力與戰(zhàn)略眼光，已在全球范圍內(nèi)取得了令人矚目的成就。集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖遍及海內(nèi)外，旗下參控股企業(yè)達(dá) 40 余家。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)管理中面臨多重挑戰(zhàn)：
● 數(shù)據(jù)孤島：一物多碼、數(shù)據(jù)口徑不一，導(dǎo)致跨部門(mén)分析困難，決策支持不足；
● 流程效率：業(yè)務(wù)流程缺乏閉環(huán)管控，多系統(tǒng)并行引發(fā)數(shù)據(jù)不一致，賬實(shí)不符頻發(fā)；
● 成本與市場(chǎng)響應(yīng)：人工加工數(shù)據(jù)耗時(shí)耗力，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)難以快速報(bào)價(jià)，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。
為此，楚昌集團(tuán)以此次一體化項(xiàng)目為突破口，提出“標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、閉環(huán)化”的改革目標(biāo)，旨在通過(guò)數(shù)字化手段重構(gòu)管理邏輯，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)”的根本轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建“13467”戰(zhàn)略下的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)
楚昌集團(tuán)此次項(xiàng)目以集團(tuán)“13467”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，聚焦產(chǎn)供銷(xiāo)核心價(jià)值鏈，圍繞“一個(gè)整體、二條支線、三個(gè)閉環(huán)”的目標(biāo)架構(gòu)展開(kāi)：
在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，楚昌集團(tuán)選擇以 SAP ERP公有云 替代原有系統(tǒng)，依托SAP強(qiáng)大的業(yè)財(cái)一體化能力，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化底座。這一決策標(biāo)志著楚昌集團(tuán)正式邁入“系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)管理”的新階段。
以數(shù)智之力，賦能高質(zhì)量發(fā)展
此次SAP ERP公有云實(shí)施項(xiàng)目的啟動(dòng)，不僅是楚昌集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，更是其邁向現(xiàn)代化投資集團(tuán)的關(guān)鍵一步。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)與閉環(huán)管理體系的構(gòu)建，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)：
作為項(xiàng)目核心實(shí)施團(tuán)隊(duì)，ITL憑借在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的深厚積淀，為楚昌集團(tuán)提供全流程支持。公司副總裁李少念在會(huì)上表示ITL將與楚昌集團(tuán)緊密協(xié)作，以“One-Team”模式確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，助力集團(tuán)打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
楚昌集團(tuán)董事總經(jīng)理陳啟明著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作與全員參與的重要性。他鼓勵(lì)全體成員積極擁抱變革，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、飽滿的熱情投入到項(xiàng)目中，通過(guò)充分調(diào)研業(yè)務(wù)一線需求，設(shè)計(jì)出貼合集團(tuán)管理實(shí)際的數(shù)字化系統(tǒng)，為項(xiàng)目的高效推進(jìn)與成功上線保駕護(hù)航。
此次項(xiàng)目不僅標(biāo)志著楚昌集團(tuán)向數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步，更是ITL助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的又一典范案例。未來(lái)，我們將繼續(xù)與楚昌集團(tuán)攜手，全力確保項(xiàng)目高質(zhì)量落地，為楚昌集團(tuán)注入源源不斷的數(shù)字化動(dòng)能。
