出海新篇！信邦智能 SAP ERP 二期項目在日啟動
信邦智能 SAP ERP 二期實施項目啟動
在全球經(jīng)濟一體化加速演進的背景下，企業(yè)國際化戰(zhàn)略的縱深推進已成為構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵引擎。近日，廣州信邦智能裝備股份有限公司（以下簡稱“信邦智能”）國際化發(fā)展戰(zhàn)略 SAP ERP 二期項目啟動會在日本名古屋圓滿召開。這一重要節(jié)點，不僅標(biāo)志著信邦智能全球化戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性步伐，更是ITL拓展海外市場的里程碑式實踐。
作為ITL全流程主導(dǎo)的海外實施項目，本次合作由ITL日本子公司與信邦智能日本子公司FAS聯(lián)合發(fā)起。雙方依托在智能裝備與企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的深厚積累與專業(yè)實力，致力于推動信邦智能全球化發(fā)展戰(zhàn)略的落地。通過部署先進的 SAP ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升運營效率，從而增強其全球市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，開啟雙方合作新階段。
啟動會的議程緊湊且充實。FAS社長率先致辭，深入剖析了項目的戰(zhàn)略意義與發(fā)展愿景，極大地振奮了團隊士氣。在講話中，他著重提出了三點核心要求：
1.強化變革意識： 面對國際化市場的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)，項目團隊需突破固有思維，以開放創(chuàng)新的態(tài)度積極適應(yīng)變化，探索符合國際市場的業(yè)務(wù)模式與管理方法。
2.注重跨部門協(xié)作： 項目成功的關(guān)鍵在于各部門的高效協(xié)同。必須打破部門壁壘，加強信息共享與溝通，形成合力，確保項目各環(huán)節(jié)無縫銜接、順利推進。
3.鼓勵持續(xù)改善： 倡導(dǎo)項目成員積極發(fā)揮主觀能動性，在實施過程中敏銳發(fā)現(xiàn)問題，深入分析，并提出切實可行的優(yōu)化建議，不斷提升項目質(zhì)量與成效。
緊接著，ITL 日本子公司AHead Technology社長胡晶晶對項目進行了詳細(xì)介紹，使得與會人員對項目的技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)功能有了更為深入的認(rèn)識；隨后，她對整體里程碑和WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）進行了清晰解讀，明確了項目的關(guān)鍵節(jié)點與任務(wù)分解；體制圖和會議體系的展示，為項目的組織管理與溝通協(xié)調(diào)提供了清晰框架；最后，任務(wù)分擔(dān)環(huán)節(jié)明確了各部門、各成員的具體職責(zé)，確保項目責(zé)任到人、落實到位。
- ITL日本子公司AHead Technology社長胡晶晶 -
此次啟動會順利的召開，標(biāo)志著項目正式進入全面實施階段。相信在信邦智能與ITL的共同努力下，項目團隊能夠克服困難，達成目標(biāo)，助力信邦智能在國際化道路上穩(wěn)健前行。
ITL也將以此次合作為起點，持續(xù)深化海外市場技術(shù)服務(wù)能力，通過數(shù)字化解決方案的輸出，與全球客戶共同探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，攜手書寫國際化合作的新篇章。
