華友鈷業(yè)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，梳理優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，打破局部觀念，強(qiáng)調(diào)整體利益，完善集團(tuán)統(tǒng)一化、集中化、可視化的運(yùn)營管理模式，提高整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營效率。

粵芯半導(dǎo)體數(shù)字化人力資本管理優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目

本項(xiàng)目幫助粵芯實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)是統(tǒng)一應(yīng)用管理。構(gòu)建了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，推進(jìn)HR集中化、精細(xì)化、智能化，提人力資源管理應(yīng)用效率。

亞世光電SAP私有云（PE）項(xiàng)目

本項(xiàng)目助力亞世光電開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化核算體系，加強(qiáng)內(nèi)控，向管理要效益，助力亞世光電成為觸顯行業(yè)持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者，打造行業(yè)標(biāo)桿，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，用平臺賦能管理。

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)升級數(shù)字化管理，坤泰股份把握“綠色化、智能化、數(shù)字化”建設(shè)方向，不斷創(chuàng)新發(fā)展。坤泰股份數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施，整體目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)全覆蓋的生產(chǎn)管理和全供應(yīng)鏈協(xié)同，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃包括統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程等，解決多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同、多業(yè)務(wù)分析，促進(jìn)內(nèi)部高效辦公、敏捷協(xié)同賦能，加速企業(yè)發(fā)展。

廣州東方電氣數(shù)字化信息服務(wù)實(shí)施項(xiàng)目

本項(xiàng)目以MDM系統(tǒng)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，通過新增、修改PLM和ERP系統(tǒng)功能邏輯與MDM相集成，達(dá)到物料編碼生成規(guī)則統(tǒng)一、物料屬性統(tǒng)一、通過自開發(fā)功實(shí)現(xiàn)新舊物料庫存批量切換，用戶生產(chǎn)消耗降低庫存，最終達(dá)到物料編碼以及屬性規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范。

樂威企業(yè)資源計(jì)劃云實(shí)施項(xiàng)目

基于樂威醫(yī)藥對于未來行業(yè)發(fā)展情況和自身公司規(guī)劃，ITL提出了針對樂威醫(yī)藥的SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思想，以SAP ERP為載體，將目前的核心業(yè)務(wù)打通，全面構(gòu)建樂威醫(yī)藥信息化體系，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化管理。

帥福得能源企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目

天能集團(tuán)于2016年上線SAP系統(tǒng)，六年過去了，系統(tǒng)版本暴露出落后過時(shí)的問題，同時(shí)隨著公司的不斷擴(kuò)充，原有的系統(tǒng)框架已經(jīng)無法滿足公司的運(yùn)用需求，公司迫切需要優(yōu)化現(xiàn)有的信息化管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。

利歐集團(tuán)智能工廠運(yùn)營平臺二期實(shí)施項(xiàng)目

利歐集團(tuán)浙江泵業(yè)有限公司生產(chǎn)制造MOM項(xiàng)目二期順利啟動(dòng)。本次項(xiàng)目主要以完成一期MOM項(xiàng)目優(yōu)化為主，通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商檢驗(yàn)來達(dá)到提高采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保障生產(chǎn)質(zhì)量。

瑞康醫(yī)藥數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔實(shí)施項(xiàng)目

瑞康醫(yī)藥所關(guān)注的問題是數(shù)據(jù)增長過快，數(shù)據(jù)量過大。由于當(dāng)前云平臺資源使用限制，系統(tǒng)硬件磁盤，CPU等資源使用緊張。本項(xiàng)目的實(shí)施，是針對其系統(tǒng)平臺進(jìn)行歸檔，圍繞目前瑞康醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫的使用情況，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)優(yōu)勢，進(jìn)行要素整合，構(gòu)建瑞康醫(yī)藥生產(chǎn)系統(tǒng)歸檔和數(shù)據(jù)庫重組的有效解決方案，為產(chǎn)業(yè)全流程數(shù)字化提供生態(tài)基礎(chǔ)。

江蘇太古可口可樂飲料有限公司數(shù)據(jù)倉庫實(shí)施項(xiàng)目

隨著太古可口可樂公司的擴(kuò)張帶來了新的挑戰(zhàn)，此次太古攜手ITL去完成SCME公司的并入太古管理體系。使SCME公司的業(yè)務(wù)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、建立嚴(yán)密、通暢的產(chǎn)供銷管控流程，拉近集團(tuán)本部與分子公司之間的距離。

阿特斯新材料數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)升級實(shí)施項(xiàng)目

在阿特斯集團(tuán)信息一體化戰(zhàn)略背景下，以常熟特固新材料為首的三家全資子公司，需要將原先的ECC系統(tǒng)進(jìn)行升級至S4系統(tǒng)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改善，提升系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的綜合支撐能力。基于S4平臺，以數(shù)字化技術(shù)為核心，為阿特斯旗下三家子公司提供包括數(shù)據(jù)采集、智能監(jiān)控等全周期數(shù)字化管控服務(wù)，努力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化升級。

帝邁生物數(shù)字化人力資本管理實(shí)施項(xiàng)目

帝邁生物的戰(zhàn)略目標(biāo)是搭建集團(tuán)統(tǒng)一管理的人力資源管理平臺。在了解了企業(yè)訴求后，ITL充分利用信息技術(shù)改善管理手段，將建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源為公司的發(fā)展奠基。